該做怎樣的管理者
admin 2014/7/17 22:07:58
張妮是著名圖書策劃人，擅長勵志類、心理學圖書的創作。其在《辦公室潛伏心理學》中提到五種類型的管理者，并認為前四種是壞的，最后一種才是可取的，現就分享其五種不同類型的特點，希望能對我們的日常管理工作有一定的借鑒作用。
第一種：無成功經驗型。典型案例就是金庸筆下的韋小寶。此類型的說好聽點是在享受人生，說不好聽是運氣好混成了管理者。對這種人還是敬而遠之的好，因為靠運氣成為的管理者的概率太小了，不具可復制性。
第二種類型：事必躬親型。典型例子就是工作狂諸葛亮，他不知道無為而治，不知道大膽授權，不知道明確的分工，不給部下鍛煉的機會，沒培養一大批可靠的接班人。這種人的口頭禪是：“每一件事情我不經手就一定會出錯?！敝T葛亮隕落五丈原后，蜀漢這個家族企業也隨之而倒閉了。
第三種：情是財富和利潤型。古人云：慈不掌兵，義不掌財。大而言之，企業利潤是富國強民的唯一來源，否則，政府財政、人民財富只能是無源之水；小而言之，企業利潤關系到企業的生死存亡和員工及其家人的生計與尊嚴。對企業來說，他們的真正責任，是在誠信守信的基礎上，通過對客戶創造價值，賺取利潤，同時給更多的人創造就業機會，給國家上繳更多的稅收。輕視利潤和財富的管理者，要么是敗家子，要么是糊涂蟲。
第四種類型 ：老好人型。這種人對員工寬松乃至放縱，畏手畏腳，怕得罪人，不敢堅持原則，不敢以嚴格的紀律約束員工，比較好說話，總愛做老好人，因此缺少權威，沒人敬畏他們，組織也無凝聚力和戰斗力。他們只能讓自己“上天堂”，而不能帶領員工們“走四方”。于是在一片“好說好說”聲中，企業往往在不久就破產倒閉了。
第五種類型：“暴君”型。微軟的比爾?蓋茨會對完不成任務的員工罵粗話；聯想的柳傳志就坦言拍過不少桌子，罵過不少娘；史玉柱在創建巨人時是業內有名的爆脾氣；被譽為中國現代企業管理教父的海爾總裁張瑞敏說過“為人首先是惡人”的話，而他也以“砸冰箱”和“不允許員工隨地大小便”的管理方式起家。蘋果鼻祖喬布斯說：“制造好產品不能靠民主，得靠有能力的暴君?！比A為的創始人任正非以尖酸刻薄出名，他對每一個新華為人告誡：“華為就是座墳墓！”經典之處，恰恰印證了這一哲理：嚴是愛，松是害，出了事故害幾代。
管理嚴格的管理者要做到：一是嚴而有“格”，既嚴格按規章制度辦事，不遷就，不放任。二是做到嚴而有“度”。對初犯的新員工而言，有些錯誤行為系客觀所致，或認識不到到位，或教育培訓未跟進，則要以教育為主，適當放寬處罰標準，要注重保護其工作熱情和積極性。當然，如果再犯就另當別論了。三是做到嚴而有“方”，在給于處罰的同時，還要配以多種教育方式，循循誘導，曉之以理，動之以情，使被處罰者心服口服。四是做到嚴而有“恒”，要意識到管理工作的長期性、艱巨性，不要“事來一陣風，試過全放松”，也不要因一時的穩定而松懈，更不能因為一時的事故而氣餒。五是嚴而有“術”，要把員工當作親人，從學習、工作、生活方面關心，力所能及地解決員工的困難和問題，引導員工不斷進步，把管理和服務相結合。六是嚴而有“為”，管理責任人是企業發展的領頭羊，要注重言傳身教、以身作則，要員工做到的自己首先要做到，要員工不能做到的，自己堅決不能做。
總之，偉大的事業要靠偉大的團隊來努力實現，加強團隊建設，打造強大執行力的團隊，是每位管理者的首要責任，而每位員工既是經紀人又是社會人，充分認識到團隊建設的重要性，需要儒家和法家管理方法互相結合，將每位員工的潛能發揮到極至，我們為之奮斗的事業必將早日實現！
第一種：無成功經驗型。典型案例就是金庸筆下的韋小寶。此類型的說好聽點是在享受人生，說不好聽是運氣好混成了管理者。對這種人還是敬而遠之的好，因為靠運氣成為的管理者的概率太小了，不具可復制性。
第二種類型：事必躬親型。典型例子就是工作狂諸葛亮，他不知道無為而治，不知道大膽授權，不知道明確的分工，不給部下鍛煉的機會，沒培養一大批可靠的接班人。這種人的口頭禪是：“每一件事情我不經手就一定會出錯?！敝T葛亮隕落五丈原后，蜀漢這個家族企業也隨之而倒閉了。
第三種：情是財富和利潤型。古人云：慈不掌兵，義不掌財。大而言之，企業利潤是富國強民的唯一來源，否則，政府財政、人民財富只能是無源之水；小而言之，企業利潤關系到企業的生死存亡和員工及其家人的生計與尊嚴。對企業來說，他們的真正責任，是在誠信守信的基礎上，通過對客戶創造價值，賺取利潤，同時給更多的人創造就業機會，給國家上繳更多的稅收。輕視利潤和財富的管理者，要么是敗家子，要么是糊涂蟲。
第四種類型 ：老好人型。這種人對員工寬松乃至放縱，畏手畏腳，怕得罪人，不敢堅持原則，不敢以嚴格的紀律約束員工，比較好說話，總愛做老好人，因此缺少權威，沒人敬畏他們，組織也無凝聚力和戰斗力。他們只能讓自己“上天堂”，而不能帶領員工們“走四方”。于是在一片“好說好說”聲中，企業往往在不久就破產倒閉了。
第五種類型：“暴君”型。微軟的比爾?蓋茨會對完不成任務的員工罵粗話；聯想的柳傳志就坦言拍過不少桌子，罵過不少娘；史玉柱在創建巨人時是業內有名的爆脾氣；被譽為中國現代企業管理教父的海爾總裁張瑞敏說過“為人首先是惡人”的話，而他也以“砸冰箱”和“不允許員工隨地大小便”的管理方式起家。蘋果鼻祖喬布斯說：“制造好產品不能靠民主，得靠有能力的暴君?！比A為的創始人任正非以尖酸刻薄出名，他對每一個新華為人告誡：“華為就是座墳墓！”經典之處，恰恰印證了這一哲理：嚴是愛，松是害，出了事故害幾代。
管理嚴格的管理者要做到：一是嚴而有“格”，既嚴格按規章制度辦事，不遷就，不放任。二是做到嚴而有“度”。對初犯的新員工而言，有些錯誤行為系客觀所致，或認識不到到位，或教育培訓未跟進，則要以教育為主，適當放寬處罰標準，要注重保護其工作熱情和積極性。當然，如果再犯就另當別論了。三是做到嚴而有“方”，在給于處罰的同時，還要配以多種教育方式，循循誘導，曉之以理，動之以情，使被處罰者心服口服。四是做到嚴而有“恒”，要意識到管理工作的長期性、艱巨性，不要“事來一陣風，試過全放松”，也不要因一時的穩定而松懈，更不能因為一時的事故而氣餒。五是嚴而有“術”，要把員工當作親人，從學習、工作、生活方面關心，力所能及地解決員工的困難和問題，引導員工不斷進步，把管理和服務相結合。六是嚴而有“為”，管理責任人是企業發展的領頭羊，要注重言傳身教、以身作則，要員工做到的自己首先要做到，要員工不能做到的，自己堅決不能做。
總之，偉大的事業要靠偉大的團隊來努力實現，加強團隊建設，打造強大執行力的團隊，是每位管理者的首要責任，而每位員工既是經紀人又是社會人，充分認識到團隊建設的重要性，需要儒家和法家管理方法互相結合，將每位員工的潛能發揮到極至，我們為之奮斗的事業必將早日實現！
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